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公司年终总结大会发言稿

时间:2024-06-01 18:14:40
公司年终总结大会发言稿(15篇)

公司年终总结大会发言稿(15篇)

总结是对某一阶段的工作、学习或思想中的经验或情况进行分析研究的书面材料,它有助于我们寻找工作和事物发展的规律,从而掌握并运用这些规律,让我们来为自己写一份总结吧。那么总结要注意有什么内容呢?以下是小编精心整理的公司年终总结大会发言稿,仅供参考,欢迎大家阅读。

公司年终总结大会发言稿1

公司领导,各位员工:

大家好!

刚刚过去的一年,是公司飞速发展的一年。

以会计口径核算,全年主营业务收入完成2.38亿元,同比增长57.95%;上缴国家各种税费199万元,同比增长39.81%,成为xx市重点税源企业;总资产规模于去年12月首次超过亿元大关,发展形势令人欣喜。

去年的财务工作,在集团董事会、公司管理层的领导和各部门的大力配合下,通过在职财务人员的努力,克服人事安排上的新老交替等诸多困难,顺利地完成了本部门的各项工作。主要是:

一、在加强资金管理,盘活存量资产方面,配合业务部及时清收应收账款,根据公司资金需求量办理的票据的贴现和背书,利用公司拥有的现有资源办理质押借款,积极为公司筹措流动资金;

二、在财务费用管理方面,清偿高息资金,阻止积聚增长的财务费用对企业利润的侵蚀;

三、在财产清查工作方面,定期开展财产清查工作,核实公司资产,确保公司财产安全;

四、在成本费用和税费的核算方面,及时计算成本费用,认真做好各种税费的计提及解缴工作;

五、在对企业外部工作联系方面,按时保质报送对外的各种报表及企业信息资料,发现问题及时沟通,融冶对政府、银行和税务等部门的关系;

六、正确及时地开具增值税发票,保证销货款的及时清收;

七、严格审核会计凭证,防止不合规凭证入账。

财务工作繁琐、机械、枯燥乏味,工作量集中在月底和月初,如遇企业中心工作,经常加班加点是常事,对此,财务人员都毫无怨言、任劳任怨地完成工作。

在公司高速发展的同时也应该看到,公司的盈利能力还不高,与公司高速发展不相适应的管理上的矛盾还十分突出,跟公司做得比较成功的营销工作相比,形成鲜明的反差,表现在核算粗略,管理松散,成文的管理制度比较少见,在管理上的人治现象,工作上的随意性因此不可避免,这些应该迅速得到改善。

新的一年里,财务部将紧紧围绕公司的总目标来安排工作,一是开展全面预算管理,提高前瞻性财务规划力度;二是强化会计基础工作,为公司逐步推进精细化管理提供信息支持;三是升级会计电算化,按照新会计准则要求,推进内部控制制度建设,提高会计信息质量;四是加强财产清查工作,务必恢复建立库存商品明细分类账;五是继续保持和加深与银行、税务等部门的友好合作关系;六是加强团队建设,培养团队协作精神;七是积极探索转换财务角色,提升财务管理水平。

新的一年,我部财务人员将在集团董事会和公司领导下,与各部门及全体员工一道勤勉工作,奋力完成各项工作目标!

感谢各位对财务部工作的支持,谢谢大家!

最后祝公司繁荣昌盛,兴旺发达!

公司年终总结大会发言稿2

各位领导、同事:

律回春晖渐、万象始更新。我们告别了成绩斐然的20xx年,迎来了充满希望的20xx年。今天,在这个美好的日子,我们xx电器全体员工欢聚在一起,我们一起高兴,一起庆祝走过了昨天!踏着新年的钟声,共同迎来了新的开始!今天是一个平安、祥和、充满激情的一天,首先我向您们的到来表示热烈的欢迎!同时向付出的辛勤耕耘和无私奉献的全体同事致以深深的谢意!并通过你们,向一直大力支持我盲作的家人、亲属致以最诚挚的问候和最美好的祝愿!在这里我给大家拜个早年,祝大家身体健康,万事如意,合家幸福!

20xx年,又是不平凡的一年。20xx年,是我们xx电器人脚踏实地、不断进取的一年!也是承前启后的一年!xxxx电器历经了经营风波却依然昂首挺立,但是我们也应该清醒地看到,随着市场的变化和发展,我们行业的竞争将更趋激烈,消费者对我们企业和产品的要求也会更高。在董事长、王总的正确领导下,xx人齐心协力,共同前进。

公司通过强化管理、科技创新、优化生产工序、市场多项经营、亏损整治、人才引进、文化建设等方面的齐抓共管,公司现保持着健康、稳定、强劲的发展势头。特别是部门之间、同事之间的共同合作,把我们的管理制度逐渐引入正常轨道。具体从以下方面进行总结:

1、20xx年,公司在认真贯彻全面打造“制度化、人性化、标准化”的发展思路上,人事行政通过多种途径稳中求进,不断完善了各项日常管理制度,制定了公司管理月总结和月工作管理计划制度,健全了作息考勤统计制度。20xx年公司取得了ISO19001质量体系、环境14001和社会责任18001的体系证书。建立了公司完整的程序文件和管理手册。成功接受了“GE”、“家得宝”、“迪士尼”多次多家的厂方和第三方审查。 20xx年公司从年初通过大家的共同努力,到年底实现年总产量做到多万件。确保产品的质量,全年终期一次查验合格率在93.5%。在安全生产方面下降了10%。

2、在企业文化上,建立了文化窗口公告宣拦,建立了企业文化宣广告标语牌,建立了员工文化娱乐活动中心、建立了篮球场和蓝球队,使得企业文化的活动进一步活跃与推进。此外,公司本着“人人参与管理”的精神,听取广大员工的意见和建议,建立了员工“建议箱”。比如在食堂晚上管理、环境管理、停车放置管理上都是比较好的改进。

3、20xx年公司对于各生产车间做大量的形象整理和设施进行了完善和改进,重抓了设备操作标准安全使用、车间污气排放的改善。

1)注塑车间通过注塑车间的搬动,完善了车间的整体形象,提升注塑生产能力,改变往年依赖外发加工的方式,强化了“自己计划自己把握”的做法,目前,已经有80%的产品自己在按照计划完成,月生产能力已经达到320万以上,管理上也在进一步提升,初步完善了料房和模具的细节管理。同时,公司制定了20xx年注塑自动模具的改进计划,日常工作中做到模具的整改计划记录,全面推行自动化。

2)装配车间调整了车间内部的整体区域位置,规范了区域的使用和管理,大大的提升了车间的整洁和管理,明确了区域管理责任,塑造了一个“现代化、标准化”有相当月生产能力达到200万PCS的物料暂放、生产装配车间。

3)插件车间规范的搬动,插件生产线的重新加置,以标准半自动的插件生产车间配套投入,提升插件车间的生产能力和管理素质。

4)插头车间在原来的基础上,重点的规范了区域的管理摆放,不断的推行了“自动化”的项目。在加强车间的日常管理得到了进一步提升。

5)物控(仓库)是20xx年重点整改部门之一,改变了仓库管理的责任分工,建立了成品区、 ……此处隐藏17581个字……

3、强化企业管理、创建公司品牌效益和经济效益双丰收

20xx年,公司将在提高管理运行质量,着力打造核心竞争力上狠下功夫,由粗放型管理向精细化管理迈进,不断加强公司两级领导班子建设,建立“高效、精干”的员工队伍,切实加强内部管理,提升管理水平,提高执行力和工作效率,干好每个在建工程,从根本上提高公司抵御风险的能力,更好地抓住机遇,促进公司平稳健康的发展,推进公司品牌效益与经济效益的双丰收。

4、继续抓好人才建设

20xx年,公司将进一步突出以人为本的发展理念,通过各种渠道,引进公司发展所需要的各类人才,培养和储备后续人才资源,增强公司发展后劲和公司核心竞争力,有计划地组织各专业职业资格考前培训和岗位培训,将职工继续教育和人才培训有机结合,做好企业人力资源的管理、培训、再教育、激励、使用、晋升工作,形成制度化、机制化实施措施,增强员工的发展观、价值观、归属感,谋求人才开发绩效最大化。

搞好项目成本管理机制的建设,使项目管理制度化、规范化,保证项目成本管理责任制落到实处并有效地执行,实现成本管理目标,体现项目施工中责、权、利相结合的原则,体现项目部优化组合,多干多得、少干少得的原则,达到提高经济效益,降低成本,追求利润最大化的目标。

5、强化各项创优工作和科技创新工作。

设定创优工作和技术人员科技创新的硬性指标,加大创优和科技创新的激励机制,调动全员创优和科技创新的主动性。

6、建立能独立运行的劳务公司。

以上是20xx年年终工作总结,不足之处请大家批评指正,谢谢大家。最后祝大家在新的一年身体健康,合家幸福,万事顺意!

公司年终总结大会发言稿14

在座的同事们:

大家好!

转眼,20xx年即将画上句号,20xx年,xx石化公司认真贯彻集团公司工作部署,深化改革创新,加快结构调整,积极推进炼化业务转型升级,实现利润再创历史新高。公司三次被中国石油和化学工业联合会评为“全国乙烯生产能效领跑者”xxxx名,两次被国资委评为“中国石油炼油乙烯业务xxxx实践标杆企业”。

加强战略管理,引领转型升级。独石化公司认真分析地理区位特点和行业发展态势,制定并实施“资源、人才、创新、高端化”四大战略。公司依托地处xq三大油区腹地、毗邻中亚的区位优势,主动作为,加强沟通,努力将疆内和中亚原油、轻烃资源优势转化为经济优势。在炼油负荷只有71%的情况下,保证乙烯装置满负荷运行,乙烯产量再创历史新高。强化员工培训,完善选人用人机制,营造人才脱颖而出的环境,有效应对了人才流动和加快发展的新挑战。自主、协同推进管理创新、科技创新,积极构建现代管理模式,探索建立了融合安全、质量、内控等标准的一体化管理体系。大石化工程投产8年来,开发化工新产品x个。坚持把生产技术含量高、绿色环保、市场需要、效益好的高端产品作为企业发展之本,通过生产优化,高标号汽油比上年增产x%,化工产品高端化比例x%。

着力做强化工,推动转型升级。独石化公司把化工业务作为公司提质增效的主战场,突出抓好“低成本、差别化、树品牌”的化工业务战略。大力推进乙烯原料轻质化、优质化,外购油田轻烃、液化气资源量比上年增长x%。狠抓装置安稳长满优运行,乙烯新区8台裂解炉全投料运行达到x天。积极消化、吸收引进技术,与科研院所、专利商深度合作,初步实现橡塑产品规模化、差异化、高端化,形成了管材料、茂金属膜、环保胶三大优势产品系列。

深化改革创新,促进转型升级。独石化公司深入开展达标对标工作,30项重点监控指标中有16项排名集团公司前三位,6项指标位居集团公司xxxx,大乙烯燃动能耗指标保持全国xxxx。大力实施开源节流措施x项,实现降本增效x亿元。公司持续深化内部改革,实施业务重组,将12个炼化三修维护辅助单位整合为设备检修、供水供电、信息网络3个专业公司,专业化集约化管理水平不断提高。优化调整两级机关职能,管理层级由四级压减为三级,核减机构8个。加大工效挂钩考核力度,激励政策进一步向一线倾斜,骨干员工收入比上年增长x%以上。全面完成“三供一业”移交,有效减轻企业负担。

强化安全环保,保障转型升级。独石化公司高效运行HSE体系,坚持每月事故事件规律分析和风险预警,积极构建风险分级防控和隐患排查治理双重预警机制。公司领导带队开展HSE体系审核和安全大检查活动,组织开展轻烃卸车、罐区作业等检查34次,开展作业许可、危化品储运、承包商管理等专项整治活动。深入开展全员查找身边隐患、员工行为安全规范化治理等专项活动,全员遵章守纪、互帮互助的安全文化氛围正在形成。独石化以中央环保督察为契机,加快环保隐患治理和提标升级。稳定运行环保设施,建立完善LDAR系统,三轮检测93万个动静密封点,x个泄漏点全部修复。投入x亿元,建成投用催化脱硫脱硝、硫黄装置尾气回收、污水升级改造等39个环保项目。

同志们,20xx年即将开启新的征程,我们面临着新的挑战,让我们乘势而发,不忘初心,继续前行,让我们接受我们眼前的挑战,完成我们心中的梦想,为企业,为家庭,为自己努力加油。

公司年终总结大会发言稿15

尊敬的各位领导、各位同事:

大家下午好!

马跃丰稔岁,羊迎吉庆年。又是一年一度的年终总结,我很荣幸可以代表全体员工上台发言。在此,我要感谢各位领导的厚爱,感谢所有同事对我的信任与支持!俗话说:有工作就有挑战,有挑战才有超越!我依然记得,从学校步入社会的那一刻,从走进xx公司的第一天起,公司的领导和同事让我逐渐熟悉xx这个大家,让我渐渐的融入了xx的工作氛围,让我知晓了xx发展的历程,让我感受到了xx飞速发展的勃勃生机。从此,我们将进入新的角色,适应新的岗位,在xx这个精彩的舞台开启新的征程,放飞新的梦想!

为了避免新员工走弯路,尽快融入集体,公司的各位领导、各位经验丰富的同事,无私、耐心的传授给我们丰富经验,让我们在较短的时间里,熟悉岗位的工作流程,适应新的工作环境。在领导的带教下,现在的我们,不仅能够独挡一面、熟练处理各种工作问题,而且对公司的发展方向、未来规划以及公司的业务开展等各方面有了进一步的了解。我们逐渐融入xx大家庭,沐浴着勤勉细致和爱岗敬业的工作作风,学习着诚实谦逊的处事之道,感受着“不经历风雨,怎能见彩虹”的豪迈激情。这个过程中,我们也从最初的激动和兴奋中冷静下来,开始以主人翁的心态,定位自我目标,发挥个人才能。

作为xx人,我们对未来充满信心!今后,除了踏实做事、谦虚做人、开拓创新,我们还需要继续努力学习专业知识,提高个人综合素质,在个人岗位上发挥专业特长,与公司携手并进!

千淘万漉虽辛苦,吹尽狂沙始到金,展业的道路上布满了荆棘,但努力的汇集必将积淀出耀眼的光芒。20xx年的工作中,我们随时可能遇到种种困难,但我相信,有公司领导的正确指导,有全体员工同心同德、扎实工作,我们xx一定能够乘风破浪顺利到达理想的彼岸!

最后,我祝愿在座的所有领导、同事在新的一年里:工作顺利,身体健康,合家幸福!谢谢!

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