经理求职信

【精选】经理求职信四篇

光阴迅速，一眨眼就过去了，我们又将打开新的篇章，寻求新的工作机会，这时候可别把求职信给忘了哦。好的求职信都具备一些什么特点呢？下面是小编精心整理的经理求职信4篇，希望对大家有所帮助。

经理求职信 篇1

尊敬的xxxx：

您好！

在过去的7年中，我在克拉克纸业公司任人事经理。在这个位置上，我获得了管理蓝领和白领人员的经验。这种经历符合您在《贝尔汉姆报》上刊登广告要寻找的人事经理的资质条件。我目前的雇主一直很满意我的表现，还可以从我的绩效评估和工资审核中得到证实。

我是最近通过一个签约人认识贵公司的，他了解贵公司并对贵公司很有好感。我目前正在寻求调整到纽约北部地区，我觉得您对人事经理的需求可能对我们双方都是一件幸运的事。

随信附上我的简历供您审阅。如果能与您单独见面，进一步谈谈我的资格条件，我将非常感激。

谢谢您的关注与考虑。

此致

敬礼

　　xxx

　　20xx年xx月xx日

经理求职信 篇2

尊敬的**经理：

您好!

我是售后服务部的***，我诚挚的递上我的个人自荐信，希望能为公司创造更大的价值。

我加入公司已有一年半的时间，在这段与公司共同成长的岁月里，使我对公司产生了深厚的感情，我热爱公司及公司的每一位同事，因为在我给予他们的同时，他们也给予我很多，使我学会了更多。在与他们一起工作中，大家都能互相帮忙、互相理解、互相鼓励;让我感受到公司就像家一样的温馨。这种感觉就像一股坚强的力量推动着我，内心更想为公司做强、做大贡献一份力量。

今天，我毛遂自荐销售一职，希望能为公司创造更多佳绩的同时来实现我自己的人生价值。

在写这封自荐信之前，我曾不断地反问自己：我为什么要做销售?我能做销售吗?我应该怎样做好销售?

其实，销售这项工作对我来说并不陌生，因为我曾经尝试过。销售的重点有两个，一是与客户建立信任;二是找到客户内在的需求点;服务于我们的客户，然后不断的为客户创造价值，因为只有不断地为客户创造价值，客户才能与我们建立长久的、共赢的合作关系，并能建立忠诚的客户群，赚客户一生的钱。就这两点，对很多没有经过专业训练的销售人员(不是指我们公司)来讲，就是两大死穴，是通不过的。因为它是有一套专业的营销方法与技巧的。

我在前公司任售后服务部主管时，常与营销人员一起参加过营销更种工作，对市场营销有一定的认识，加之在工作之余，学习各种关于营销的相关书籍及卫星远程教程，使我对营销的方法与技巧有了更深入的了解;并能在工作之便为公司带来部分订单。 据我了解，就华南地区一带，还有很大的开发空间，如果公司不嫌弃，我愿效“犬马之劳”以报公司“知遇之恩”。

如果公司否定我的能力，可以给我一次尝试的机会;我自己坚信，以我能力一定能给公司带来更多绩效，谢谢。

祝公司业绩

蒸蒸日上

自荐人：******

XXXX年XX月XX日

经理求职信 篇3

工作职责和业绩：

1、直接对公司总经理负责；

2、对开发项目的设计、工程、预算负直接领导责任，管理各部门的日常工作；

3、与集团设计管理中心协作，参与方案设计，按分工组织完成高质量的施工图设计；及组织有关部门、专家审核规划设计等方案；负责项目勘察、设计委托及管理工作；

4、审批图纸会审记录、施工组织设计，签证等关键性工作把关；重点控制设计阶段的成本控制，完成结构、建筑做法及设备的优化，并形成优化成果月报；

5、负责监督设计、监理、工程发包、材料设备采购等招投标工作；

组织相关部门进行合同审核、会签及归档管理工作；各参建单位工作任务、计划审定，审批工程款、材料款；

6、工程项目成本、质量、进度工作的全面管理、监督、监控；负责项目各参建单位的组织和工程施工总协调；

7、全面把握工程验收并组织与物业交接工作；公司工程管理规范化工作、工程管理得失的总结及经验推广；

8、负责组织编制、完善各项管理制度，加强公司员工队伍建设工作；

参与选聘、任用主管部门各岗位人选；负责考核下属各部门及岗位的工作绩效；审核员工的奖、惩标准及方案：对内负责处理下属部门与公司其他部门之间的协作关系，对外做好相关外联工作；

9、负责楼盘全程的整体营销推广策略，从市调、企划、销售、招商等全部过程的管理、督导、推动等项工作。

10、完成总经理交办的其他工作事项。

该项目为小城市综合体，规划建筑面积约为#####万平方米，共分为5期，目前处于一期收尾阶段，项目业态为超高层住宅，商业、酒店、小高层、会所等。

进度方面：

1、按总体规划目标制订总进度计划含一级节点计划和甲控二级节点计划（可并入施工合同），按此计划审核批准施工详细计划。

2、按全面分解的计划进行有效的监控计划执行，评估施工单位必需的人力、机械设备等配备情况并进行督促

3、甲控单位进度计划制订：

⑴设计单位：针对非常规施工时（方案获批即可施工情况），分步设计进度计划（如桩基或基础、正负零以下及正负零以上；如按专业先土建配筋图后安装预埋图等与实际施工计划的有机结合）的制订及正常设计全过程进度计划制订；

⑵总包单位及各分包单位的进度计划审核；相应人员、材料（双包需认质认价的.、特殊材料如电梯、铝合金加工时间的考虑）进场、设备数量等资源计划的审核

⑶内部协作部门的计划节点要求或督促，如分包单位招标、材料物资招标、设计招标；审价或预算进度、合同法务进度、财务筹资付款进度等

⑷水、电、气、通信等事业单位的进度计划及把握随总分包进度情况安排的最早进场计划；非正常情况下的综合管网计划及景观计划、道路计划及外立面完工计划的有机结合并实施，如需抢工完成小区或分区开工分区交付的情况下。

质量方面：

1、贯彻公司质量标准和制度，并按职或按专业明确分工和责任

2、坚决实施多级立体化的过程控制、超前控制；如建立和加强完善现场质量控制体系，分包单位质量监控、总包质量监控、监理单位及建设单位质量监控；注重施工方案作用、注重重要部位交底作用、注重质量通病及质量问题多的环节；注重各道工序的自检、互检交接检作用

3、强化验收程序，推行隐蔽验收及分工序验收留存照相资料及书面签字程序

4、材料控制方面，实行材料进场三方签字制度，封存样品核对制度5、质量巡检制度。

成本方面：

1、注重设计阶段优化，扩初阶段及施工图两阶段（外聘优化专家及内部优化相结合），曾多次组织优化并有成功案例

2、分专业优化，重点三方面结构、外立面及建筑做法、设备

3、根据资金及质量要求等综合情况，确定甲供材、甲定乙供、确定总包范围

4、注重大宗材料进场时间的安排，尽可能不影响施工时少占用资金

5、现场签证量价控制6、实行优化建议奖励制度。

安全文明方面：

1、合同明确总分包单位负全部安全责任

2、建立安全文明检查体系并重点落实，定期检查整改

3、总包合同单列现场文明措施的部分费用需按期检查考核确定，明确文明工地等级

4、要求现场施工总平布置图需建设单位批准，并严格实施5、执行公司安全文明标准和制度，落实当地政府职能部门的要求。

其他方面：

1、注重团队建设，激发团队精神，建立团队高昂工作意志

2、分工明确、责任明确；注重培养和定期业务学习，始终处于不断提高中

3、重视看图、技术优化能力，加强市场价值观

4、团队人员必须做到眼勤、手勤、腿勤、脑勤、口勤，工作实实在在、扎扎实实

5、建立现场问题的反馈制度，最快速度解决各种现场问题

6、注重参见单位重要人员的要求，施工的项目经理及技术总工、预算及质量员素质；监理单位总监要求；设计单位实际设计人员的锁定

7、充分利用专家团队的优化能力，对钢筋、混凝土、建筑做法、设备方案重点优化8、重视引进两家施工单位的竞争对比作用、抢工作用等。

经理求职信 篇4

尊敬的行长：

您好!我很高兴，很幸运，你们能在百忙之中能阅读我的求职信范文，我心情倍感振奋。我叫张明，是XXX学校12级行政管理专业的毕业生。从08年入校到现在，我一直恪守“奋力攻坚志在必夺，坚定信心知难而进”这句格言在学校努力学习。

以下是我对个人客户经理岗位的认识 :

客户经理制是改变银行过去等客上门的服务方式，以市场为导向，以客户为中心，从客户需求出发，营销银行产品，为客户提供全方位的金融服务，实现客户价值最大化的同时实现银行自身效益的最大化。个人理财业务是我行经营效益的一个新的支撑。

诚然，经验的欠缺似乎使我现在处于劣势，但我有我的优势：年轻就没有失败。蓬勃的朝气和拼搏的精神、强烈的责任心和事业心，务实的态度，对工作的极大热情，现代人的沟通方式，很强的适应、协调能力和较快的接受能力以及坚忍不拔、持之以恒的毅力，再加上您的赏识就是我走向成功的资本。

事业上的成功需要知识、毅力、汗水、机会的完美结合。同样，一个公司的荣誉需要承载她的载体--人的无私奉献。我恳请贵公司给我一个机会，让我成为你们中的一员，我将以无比的热情和勤奋的工作回报您的知遇之恩，并非常乐意与未来的同事合作，为我们共同的事业奉献全部的真诚的才智。

至此

敬礼

　　求职人

　　20xx年xx月xx日