建筑工程自荐信

关于建筑工程自荐信三篇

在当今不断发展的世界，自荐信的使用范围越来越大，自荐信是一种特殊的书信。到底应如何写自荐信呢？以下是小编整理的建筑工程自荐信3篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

建筑工程自荐信 篇1

尊敬的先生/小姐：

您好！我是湖北黄石理工学院应届专科毕业生，专业是建筑工程监理，明年7月我将顺利毕业。近期获知贵公司正在招聘人才，我自信我在大学三年的学习情况会有助于我来应聘这些职位。

我精通房屋建筑学、建筑施工、建筑监理、工程测量，熟悉施工图。计算机通过湖北省计算机一级；能熟练运用AutoCAD。英语具有较好的听、说、读、写、译等能力。

20xx年7月～10月，曾在河北冀州市开元监理公司实习。20xx年10月～11月，曾在学校餐厅勤工俭学。20xx年7月～9月，曾在湖北省阳新县卫生医院参加社会实践。

我曾多次获得学校奖学金：20xx年9月～20xx年1月，丙等奖学金；20xx年3月～20xx年7月，甲等奖学金；20xx年9月～20xx年1月，乙等奖学金；20xx年3月～20xx年7月，甲等奖学金；20xx年11月，入党积极分子中级班结业。

我很希望能加盟贵公司，发挥我的潜力。如有机会与您面谈，我将十分感谢。

此致

敬礼！

　　张xx

　　20xx年12月

建筑工程自荐信 篇2

尊敬的xx：

您好!非常荣幸能够有机会向您承上我的毕业资料，感谢您在百忙中垂阅我的自荐信，您的关注将是我明天的希望。

在三年的大专学习中，在老师的精心教导下，我系统地学习了《建筑工程定额与预算》、《安装工程计量与计价》《市政工程计量与计价》等关键专业课程以及其他相关专业课程，顺利通过了建筑cad实训、工程测量实训、建筑工程造价实训、预算电算化实训、安装市政工程实训、合同管理实训等考核，获得了建筑工程识图制图、工程计价计量，合同管理、工程经济、工程测量等方面的专业知识，整体了解了建筑工程项目从申报立项到验收竣工决算的整个建设流程，学会了一些建筑工程生产现场的组织方式和施工方法，初步掌握了土建、安装、市政工程的.施工图预算的编制技能。

通过相关专业的学习，我也科学地掌握了一些工程经济管理、招投标与合同管理、工程资料整编的方法。在老师的指导下我也自学了博奥计价、广联达计价等软件。同时在公共课的学习中我已经能够顺利利用办公软件完成日常的工作，这些都将会在我未来的工作中提供帮助。两次暑假在南宁威宁资产经营有限责任公司的实习也为我积累了不少的工作经验。

我希望从事工程造价招标代理、建设项目投融资和投资控制、工程造价确定与控制、投标报价决策、合同管理、工程预(结)决算、工程成本分析、工程咨询、工程监理以及工程施工等工作。

在这个充满竞争与挑战的社会，我深信凭着自己的实力与青春及不怕困难的精神一定会得到贵单位的承认与肯定，如果觉得我符合要求。

剑鸣厘中，期之以声。热切期望我这拳拳寸草心、浓浓赤诚情能与您同呼吸、共命运、同发展、求进步。请各位领导给我一个机会，我会用行动来证明自己。

最后，祝贵公司生意兴隆、事业蒸蒸日上!期待您的回复!

此致

敬礼!

自荐人：xxx

20xx.xx.xx

建筑工程自荐信 篇3

各位领导、评委，大家好：

关于工程概况和造价等大家都很了解，我就不再介绍。对于该项目我考虑了一段时间，形成了一些思想，现报告给大家，请给予多指教。

我的项目管理目标是：

1、 经济效益：向公司上交货币资金200万元;

2、 质量目标：按甲方合同要求达到合格工程;

3、 文明施工目标：确保省双优工地;

4、 >安全生产：无重大伤亡事故，月工伤轻伤率控制地0.15%以内;

5、 工期目标：240天完成本工程(不含竣工验收);

6、 管理目标：为公司寻求一种新的项目管理模式。

要达到上述6项目标报告，我将从以下几个方面进行管理：

　　一、 项目班子的建立：

该项目单层建筑面积近xxxx平方米，面积大，层高高，所以在组建项目班子时我考虑改变以往观念，加多管理人员，加强管理力量。设生产经理一名、技术经理1名、预算员1名、设备管理员1名、材料员1名、库管员2名、试验员1名、资料员文员共1名、安全员2名、质量员1名、施工员6名，后勤管理员一名共19人。各岗位人员到位以后，除生产经理和技术经理、设备员外，其他所有管理人员按不同岗位进行竟岗上岗，尤其是材料员、库管员、试验员、安全员、质量员、施工员一定要竟岗后才能上岗，打破以往的材料员就一定是材料员，施工员就一定是施工员的做法，加大项目岗位的竞争性，提高管理人员工作的主观能动性。经项目班子评定后根据实际情况再指派其工作岗位，不服从项目指派或经竞聘上岗后又不努力实现竞聘承诺的，按不合格员工退还公司。这样可以加大管理人员的压力，提高其工作的客观能动性。

二、 劳务管理：

该项目造价，我司造价(土建)为xxxx万元，扣除甲供面砖外仅仅xxx万，折合平方造价564元/m2。要想在该项目出效益，人工费的控制是一个重大关键。公司多个项目均是按人工总包模式进行劳务承包，单价是在给各个小班组的单价上加18%以后给总包队总承包。本项目的成本核算是由我和投标中心编制，其中人工费单价是按小班组的形式定的价，项目根本就没18%的空间进行总承包。项目人工费总成本是500万元，如实行总承包人工费将增加到590万到600万元，90万以上的利润将会流走。所以，我如被聘为项目经理以后，将执行劳务分包，这也是我加多现场施工人员的一个重大原因。6名施工员，3名质安员，1名生产经理足以应付施工现场管理，而管理费用的增加和杂工班(5人)费用增加最多10万元，相比之下可减少90万元的人工开支，才有可能实现公司效益。

四、材料管理：

大综材料，尤其是钢筋，材料商供给我司的钢筋负差有个别品种有20%以上，但合同中明确规定不得大于2%。为什么会出现这种情况?合同定价的不合理，项目验收不把关，供应商钻点支和资金不足的空子，存在着搞定项目的想法和行为。我认为钢筋的合同应就价格、计量方式进行重新定位，让供应商挣到合理合法的钱，而不是靠搞定一些人来取得利润。目前市场上合格钢筋的负差平均达到6%，在甲方条件许可的情况下，变通合同，严格控制钢筋的实际重量是减少材料效益外流的唯一方法。

四、工程效益：

该项目的承接一是看中了甲方的资金，二是看中了效益，如我能被聘为项目经理，我承诺向公司上交200万的货币资金。为什么我敢向公司承诺上交200万?原因有：一、项目成本编制我进行了三次以上的更改和调整，结果能达到目标;二、为保证上交我将采取以下有力措施控制成本流失：1、劳务分包可按成本表控制;2、材料验收亲自抽查可降低材料量上的流失;3、周转材料，平板新模板严禁动锯，可到旧市场购旧板补充用量，充分利用公司短方，严禁将长方锯短成方，确保整板的回收达40%，新木方回收达80%，降低木材的损耗;4、外租材料加强控制，减少成本的流失，石竹新的钢管扣件我项目就没有赔一分钱;5、采用新工艺，如用冷扎扭钢筋、大钢筋用套筒连接等到方法可减少钢筋用量达100吨以上，使用水泥富余系数大的水泥，提高外加剂的参量(砼搅拌站的含量达到6%以上)降低水泥用量;6、提高机械使用率，计划二台塔吊、一个搅拌站、4~5台井架;7、加强管理，控制质量，水磨石地面只做局部找平层;向平整度、垂直度要效益;提高装修进度，降低后期成本支出;8、甲方不提供临建用地，根据现场实际情况，我司可以不向外界租用地皮，只需花少量钱占用道路，这样可以将临建开支控制。

五、资金管理：

本项目甲方招标书中明确规定，有3%的备料款，每约45天付70%的工程款。公司只需前期垫资约50万~100万就可以起动工程，且项目能确保在收到二次工程款后资金流变正。据我在甲方了解，该>投资商资金充足，其工厂效益高。中建三局干了多年，往往是超支收款。在资金方面，我认为，公司在本项目不能为了片面追求资金流量而将材料、人工费的付款率降低，从而使项目成本增高。为解决资金问题，关键是利用我司和甲方的良好关系，将月产值加大，加大资金回收，且可以向甲方以借款的方式将资金流扩大化。具体如下表：

实际施工期间材料付款率不大于70%,人工费付款率不大于80%

六、工期及安全文明施工：

甲方要求240个日历天完成本工程，且中间有一个春节，合理安排进度是非常重要的。计划安排如下：基础工程30天，主体结构及砖砌体110天(含春节放假10天)，装修100天。该工地地处山边，外部对加班时间不会有多少限制，多加班，加多钢筋工人(含量有53kg)，合理优化结构穿插流水，提前进行砌体的施工可以加速装修进度。安全文明施工成立一个安全小组，由安全主任、安全员、ci后勤管理人员组成，配置5名杂工，进行安全工作和ci及现场用杂工。

七、本人的优势：

我家定于樟木头，可以说我是地主。可以说，如果我当项目经理将会得心应手(除了喝酒)，不会给公司增加太多麻烦。在投标过程中，我已经与甲方工程部经理、预算员建立了良好的关系，可为将来工程变更向我司有利面发展和工程结算打下良好的基础，且6年前我就与甲方老板张生有过接触。现在汇源项目人工挖孔桩和基础

已全部完成，有一栋宿舍已封顶，此项目没有监理和甲方代表，且工程进度甲方也不做任何要求。到现在为止，甲方老板已对我们的质量完全放心，极少来工地检查，设计代表是长沙的，对我们中建五局的牌子相当信任，且工地有我的大学同学和尹翔管理，可以说，除了需要我组织材料进场外，汇源项目根本就不会对小猪班纳项目形成任何影响。

请大家相信，如果我被聘当项目经理，一定有能力也有勇气带领项目管理人员做好本工程，实现目标。同时，也因立交桥的亏损、石竹新的官司让我背上了一个亏损大户的臭名，请各位领导给我一个打翻身仗的机会。谢谢!

此致

敬礼!

　　自荐人：XXXX

　　20xx年X月X日